煤泥烘干機(jī)首要應(yīng)用于煤泥的烘干，跟著煤炭加工深度和廣度的延伸，應(yīng)運而生的煤泥單調(diào)工作也得到了迅猛展開。鄭州泰達(dá)聯(lián)絡(luò)當(dāng)時煤泥烘干機(jī)出產(chǎn)出售的實際狀況，對煤泥烘干機(jī)商場的展開現(xiàn)狀和將來走勢進(jìn)行了簡略分析。

　　1.市場無序比賽

　　中國煤泥烘干機(jī)廠家良莠不齊，一些公司起點高，堅持走科技展開之路，為工作的展開起到推進(jìn)作用;但也有出資少，技術(shù)含量低的“雜牌軍”，以許多低質(zhì)、低價的設(shè)備搶占商場，不只影響了破碎機(jī)代價工作的整體形象，更致使國內(nèi)烘干機(jī)代價的“內(nèi)訌”，出現(xiàn)代價戰(zhàn)。公司的惡性比賽，在很大程度上抵消了該工作的獲利。

　　2.商品質(zhì)量中低檔為主

　　當(dāng)時，中國商品在中低技術(shù)商品商場上占主導(dǎo)地位。跟著國外公司一些高端商品流入，中國烘干機(jī)工作面臨無量的比賽壓力。

　　3.技術(shù)開發(fā)才干較弱

　　中國烘干機(jī)設(shè)備出產(chǎn)公司的立異才干較低，能過推出自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新商品的公司為數(shù)較少，這是中國烘干機(jī)技術(shù)展開緩慢的首要緣由。一貫以來，中國烘干機(jī)設(shè)備出產(chǎn)公司研發(fā)投入少，或根柢沒有投入;新商品開發(fā)力度小，種類少，大多堅持互相復(fù)制的狀況。有較強(qiáng)概括實力，能為推進(jìn)工作展開，在工作自律中發(fā)揚活躍作用的公司少。

　　4.公司無巨擘，商種類類少

　　中國煤泥烘干機(jī)設(shè)備廠家數(shù)目較多，但出產(chǎn)規(guī)劃較大的公司寥寥無幾。另外，中國出產(chǎn)的單調(diào)機(jī)設(shè)備種類僅為國外的30-40%。雖然有些設(shè)備已替代進(jìn)口商品，但仍不能滿足商場需要;商品布局單一，高端商品只能進(jìn)口國外商品，但代價相當(dāng)于國外的3倍左右。

　　以上便是關(guān)于煤泥烘干機(jī)商場展開的分析主見，跟著工業(yè)化的推進(jìn)，我們對烘干設(shè)備機(jī)械的需要也隨之增加。

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